成果にコミットメント、成果に直結する臥龍の教育研修メニュー
【徹底的に効果の見える研修プログラム「3クロック・アップ」】
「社長さま、一年後にこう思われています。“ESの働き甲斐が上がり、CSの顧客満足が上がり、日々、職場に『ありがとう!』が飛び交っている!!そして、全員が経営に参画してくれ、目標を皆で100%達成する喜びは、こんなに嬉しいものだったのか!!もっと早く導入すれば良かった!!”」
●目的:ES(従業員の働き甲斐)向上と
CS(お客様の満足度)向上及び
全員参画経営(羅針盤経営)での業績向上が
間違いなく図れる研修プログラムの導入。

臥龍式マネジメントのフルコースかつ完全オーダーメイドでのご提供。

●導入期間:12か月

●導入料金:480万円+税
*通常は、着手時240万+税、半期240万+税ですが、毎月均等で のお支払い(月々40万+税)も賜ります。 *交通宿泊費は別途実費ご請求となります。

●条件:ES向上とCS向上及び羅針盤経営の社内プロジェクトチームの編成と全プロジェクトリーダーをトップが兼任されることが条件です。

●フォロー:導入期間終了後も必要があればフォローアップとしての年間顧問契約を結ばせていただきます。
例:年12回訪問目安・40万/月、年6回訪問目安・20万/月、年3回 訪問目安・10万/月

●個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。
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【従業員満足(働き甲斐)の向上が目に見える「ES(働き甲斐度)向上プログラム」】
従業員の働き甲斐向上は、色々な経営施策の種を撒いたときに、確実に実る土壌改良に似ています。社風のいい会社は、それだけで、成功の第一条件をクリアーしているものなのです。
1.ESアンケートによって、現状の貴社の「働き甲斐度」が、100点満点中何点で あるかが明確に出ます。
2.各部署毎に職場毎の働き甲斐度を半年後に何点にするか、その目標点数と対策が 明らかになります。
3.ESアンケートの分析によって抽出された問題点に対して「ピンポイント研修」を 行い、確実に研修効果の見える化を図って参ります。
4.上記のサイクルを回していく「ES向上委員会」の仕組みを、貴社内に構築して参 ります。

●導入期間:12か月

●導入料金:360万円+税
*通常は、着手時180万+税、半期180万+税ですが、毎月均等でのお支払い(月々30万+税)も賜ります。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。

●個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。 
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【お客さま満足度の向上が目に見える「CS(顧客満足度)向上プログラム」】
業績は、いつの時代も、お客様からしかもたらせられません。貴社の顧客満足度は、年々、着実に向上されていますか?
数々の企業のCS(顧客満足度)を、地域トップ、業界トップに押し上げてきた、臥龍の「CS(顧客満足度)向上プログラム」です。
1.CSアンケートによって、現状の貴社の「顧客満足度」が、100点満点中何点で あるかが明確に出ます。
2.自社の顧客満足度を半年後に何点にするか、その目標点数と対策が明らかになり ます。
3.CSアンケートの分析によって抽出された問題点に対して「ピンポイント研修」を 行い、確実に研修効果の見える化を図って参ります。
4.上記のサイクルを回していく「CS向上委員会」の仕組みを、貴社内に構築して参 ります。

・導入期間:12か月

・導入料金:360万円+税
*通常は、着手時180万+税、半期180万+税ですが、毎月均等でのお支払い(月々30万+税)も賜ります。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。

・個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。
 
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【全従業員参画による経営目標必達の体質を創る「経営羅針盤の100%達成プログラム」】
一年後、社長さまはきっと、「従業員を信じて経営すること、皆が主体的に参画してくれる経営になることが、これほど喜び多きこととは知らなかった!」と思われていることでしょう。
臥龍マジックの一つに「経営羅針盤」というフォーマットがあります。これは企業の発展物語という右脳要素と向こう三か年の数値目標という左脳要素が、たった一枚の紙に凝縮されたものです。
多くの経営者の皆さまから、「経営羅針盤」が出来た段階で、我が社の向こう三か年は「決まったも同然」と言っていただいています。
この「経営羅針盤」を一枚のジグソーパズルに見立て、一つひとつのピースを受け持つ従業員が、主体的にPDCAを回す体質を構築することで、経営目標を100%達成する企業となっていくプログラムです。
1.社長とリーダーが中心となって、自社の「経営羅針盤」を策定していきます。
2.「経営羅針盤」の項目毎に担当者を設定し、担当者がそれを実現するための「四半期計画」を策定します。
3.各項目毎の「期末着地」を各担当が先読みしていきます。
4.「期末着地」が難しい項目に対してのリカバリー対策を立案し、見える化することで、着実な消し込みを図って参ります。
5.このサイクルを回すことで、全従業員参画による経営目標必達の体質を創り上げて参ります。

・導入期間:12か月

・導入料金:360万円+税
*通常は、着手時180万+税、半期180万+税ですが、毎月均等でのお支払い(月々30万+税)も賜ります。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。

・個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。 
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【業績のV字回復を実現する「勝利の方程式・導入プログラム」】
本プログラムは、業績のV字回復に特化したプログラムです。
売上・利益が生まれるプロセスを顧客視点で設計したものを「勝利の方程式」と呼びます。何故なら、売上とはお客様からの「認知高」であり、利益とはお客様からの「満足高」だからです。お客様に評価されるプロセスでないと「勝利」には到達しません。
1.社長とリーダーが中心となって、自社の「勝利の方程式」を設計していきます。
2.「勝利の方程式」に元づき、以下の点を明確にしていきます。
1)お客様からみて必ずあって欲しい「基本価値」を明確にします。
2)プロセスの中でも、向こう三か月を見て、一番業績向上へのインパクトが強い「一点突破策」を明確にします。
3.「一点突破策」を徹底的に実行していきます。
4.このサイクルを回すことで、V字回復の軌道を創り上げて参ります。

・導入期間:12か月

・導入料金:360万円+税
*通常は、着手時180万+税、半期180万+税ですが、毎月均等でのお支払い(月々30万+税)も賜ります。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。

・個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。 
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【人財力で他社を圧倒する「従業員の成長三倍速企業の実現プログラム」】
「社長さま、三年後、貴社の従業員の皆さまが口々に言います!“社長、素晴らしい成長力を付けていただきありがとうございます!一生の財産になります!”」
臥龍マジックの一つに、他社を圧倒する「人財力格差の創造」があります。同じ3年間を働いても、他社の2~3倍人財が成長する企業を創るのです。
答えから先にいえば、「経験値」+「教育値」+「自己変革&自己啓発値」を足していくことで、他社の2~3倍の成長となるのです。「経験」で学ぶ成長が仮に一緒だとしても、OJT(現場指導)による「教育」による格差は大きいものです。
もう一つが、「自己変革&自己啓発」です。日々、仕事を通じて自分を一点変革していく、仕事が終わった後の自己啓発も一点は行う。このコピー用紙を一枚重ねるような日々の積み重ねが、1年、2年、3年たった後では、驚異的な成長に繋がっているのです。
Q.あなたは、「過去100年・成功者の共通項」をご存じでしょうか?
「過去100年に、世界の実業界で活躍した人たちを調べてみた。彼らが成功した要因は、彼らが例外なしに会社が終わってからの時間が大切だと思っていた点に求められる。1日1時間の勉強を1年間継続すれば、どの分野でも専門家になることができる」
マサチューセッツ工科大学パブソン博士提唱の「パブソンの法則」より
別の言い方もあります。

「会社で8時間働くのは当たり前。当たり前でないのは会社が終わってからの時間をどうするかだ」
(土光敏夫先生)

「一人の時間をどう使うか?その意思決定が、あなたの未来を決める!」     
(臥龍語録)

Q.ではどうすれば、貴社の従業員の皆さまが、「成功者の共通項」を体得するのでしょうか?
A.その答えは、何としても手に入れたい「役柄=理想の未来像」の設定にあります。
この導入成果は若いほど(できれば20代が)大きいことは、言うまでもありません。

・導入手順:
1.導入研修:2~3時間
2.各自の「数年以内に成りたい役柄」の練り上げ
3.各自の「数年以内に成りたい役柄」のプレゼン
4.日々の「一点自己変革」&「一点自己啓発」の習慣創り
5.上司のOJT力の向上トレーニング
6.定着までのフォローアップ研修

・研修単位:10人前後から最大30人までが最適ですが、ご要望によりアレンジは可能です。
・導入期間:1~5までで4~5か月間
・導入料金:1~5までで、160万+税
*6のフォローアップ研修は無料、日々の「一点自己変革」&「一点自己啓発」の習慣が定着するまでフォローします。
*通常は、着手時に160万+税ですが、分割でのお支払いも賜ります。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。

・個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。
 
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【業績を伸ばす「驚異の育成トライアングル」】
「社長さま、三年後、貴社の従業員の皆さまが口々に言います!“社長、素晴らしい成長力を付けていただきありがとうございます!一生の財産になります!”」
臥龍マジックの一つに、業績を伸ばす「驚異の育成トライアングル」があります。三つのポイントに育成力を集中させることで、業績を牽引し、業績を底上げすることが、可能です。
★エクセレント・リーダー研修
リーダーの成長以上には、部署の成長はありえません。「部署はリーダーを映す鏡」だからです。エクセレント・カンパニーのバックステージには、必ずエクセレント・ リーダーがいます。
エクセレント・リーダーの「あり方」を高める「リーダーとしての思考の原則」を磨き上げます。
エクセレント・リーダーの「やり方」を高める「リーダーとしての至高のパフォーマンス」を磨き上げます。

★「研修型朝礼」の導入
人は、学んだことの74%を24時間以内に忘れます。だから育成の大原則は「反復連打」です。朝礼という絶好の「反復連打機会」を活かす「研修型朝礼」を導入します。

★「一体型体験学習」をプロデュース
企業における人財育成の王道は「エクセレント・リーダーによるOJT(現場指導)」です。それを補う上で、「一体型体験学習」は強力な武器になります。
関係者が一体となって感動企業の事例をビデオで学ぶ、感動レベルな企業を実際に見学することで、エクセレント・リーダーが指揮するステージが、ワンランクアップしていきます。

・研修単位:「エクセレント・リーダー研修」は、10人前後から最大30人までが最適ですが、ご要望によりアレンジは可能です。
・導入期間:12か月
・導入料金:360万円+税
*通常は、着手時180万+税、半期180万+税ですが、毎月均等でのお支払い(月々30万+税)も賜ります。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。
*訪問型での「一体型体験学習」の場合は、実費が別途必要となります。

・個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。 
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【本物から学ぶことで骨太な人財育成の決め手とする「歴史・偉人から学ぶ社内研修会」のお勧め】
臥龍は、定期的に「歴史や偉人に学び、明日の経営や志事に活かそう!映像版:偉人に学ぶ臥龍セミナー」というDVDを発刊しています。
ラインナップ⇒ 
是非、学び浸透してみたい題材があれば、貴社内での研修会でもご活用ください。
★臥龍が出講して行う場合
・研修題材は、現状発刊されているラインナップ(偉人)からご指定ください。
・研修時間:2~4時間、貴社のご要望に出来るだけお応えして、アレンジして参ります。
・研修料:30万+税です。
*交通宿泊費は別途実費ご請求となります。
・個別相談のお勧め:内容と成果の詳細は、是非、個別相談でご確認ください。個別相談は無料です。ご相談いただければ、更に貴社にぴったり合ったオーダーメイドでのご提案ができます。納得のいくまで、何度でもご確認ください。お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。
 

★貴社内で講師を立てて行う場合で、臥龍が事前のリハーサルを拝見し、アドバイスを行う場合
・リハーサル&アドバイス時間:3~5時間
*基本、臥龍の東京オフィスに来ていただいて、行います。
・アドバイス料:10万+税です。
お問い合わせはこちらまで、お気軽にお寄せください。 
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【新入社員・若手社員を“伸びる杭”に育てる研修】
「出る杭は打たれる」ということわざがあります。全員が「休まず・遅れず」で働けば、企業が成長できた時代は、遙か昔のことです。
今は、一人ひとりの潜在能力がのびのびと発揮された「出る杭歓迎、伸びる杭大歓迎」の企業しか生き残れません。
 実例を挙げます。

自動車教習所の市場は半減しています。
東京都内の免許取得人口、
平成元年  278,101名 
平成27年 121,939名
実に44%、マーケットの56%が消滅!

全国の16才人口
平成元年  201万人
平成27年 118万人
実に59%、マーケットの41%が消滅!

これは自動車教習所に限りません。全ての市場が半減、そしてこの減少幅は加速中です!

その中にあって、東京の武蔵境自動車教習所は、

平成元年  卒業生4,567名で都内20位
平成27年 卒業生7,157名で都内2位に上昇し、
売上19億3,500万、営業利益1億9,350万円の優良企業に成長されています。

この原動力となったのが、ES(従業員満足)理念
「出る釘は伸ばす」でした。

従業員一人ひとりが、どうすればもっとお客さまに喜ばれる自動車教習所になるかと考え、実践する「出る釘」になることで、業績は急上昇していったのです。

免許取得は、典型的な季節商品、故に多くの教習所の正社員比率は50%以下です。
しかし、武蔵境自動車教習所は、「出る釘」がたくさん必要ということで、138名全員を正社員にしたのです!

貴社の新入社員や若手社員が、「出る釘、出る杭」となって、主体的に考え、主体的に実行する人財となることを全力支援する研修をご提案します。

■受け入れ人財の研修:一日コース
・目的:新入社員の研修も大事だが、受け入れる先輩社員の意識と行動の変革が先決。
・対象:各部門のリーダーや新入社員配属先の先輩社員など
・研修ポイント:1)人財を伸ばすリーダー、殺すリーダー、その分岐点を知る。
        2)人財育成の基本は承認し、褒めること。
        3)OJTの考え方とやり方の実習。
        4)人を育てるリーダーを目指す「三週間実践習慣化計画」
・受講料:お一人21,600円、5名以上で5%割引、10名以上で10%割引
     *昼食代、テキスト代込み

■貴社のES(従業員満足度)実現力の測定と改善プロジェクトの始動
・目的:貴社のES(従業員満足度)実現力を既存社員を対象とした無記名アンケートで測定し、ES実現力を向上させていくプロジェクトの始動をコンサルティングします。
・期間:2か月
    *訪問指導日数の目安 3日間
・導入支援料:864,000円
       *50名さままでのESアンケートの分析と提言及びES向上推進プロジェクトの立ち上げ指導を行います。

■新入社員・若手社員の研修:2日間コース
・目的:主体的に考え、主体的に実行する人財となるための基本姿勢を確立する。
・対象:新入社員・若手社員
・研修ポイント:1)色々な課題に直面しても「伸び続けていく人財」のあり方を学ぶ。
          ~仕事の志、思考の原点、生き様~
        2)給料は誰からいただくのか?何を指針として働くのか?
        3)先輩、上司、お客様が「育てたくなる新入社員、若手社員」とは?
        4)30歳になったとき、どのような社会人でいたいのか?
          ~プロジェクト30:自己変革と自己啓発~
        5)意思決定と表現力が、社会人の必須条件。
        6)感謝の出来る社会人になろう~「感恩ハガキ」~
・受講料:お一人37,800円、5名以上で5%割引、10名以上で10%割引
     *昼食代、テキスト代込み
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