2012年5～2012年7月「第５８期企業進化講座」のご案内　｜　感動経営コンサルタント臥龍こと角田識之の公式サイト。感動経営、企業進化講座、本気塾、そのたセミナー、講演、コンサルティング情報をお届けします。

「経営」とは何でしょうか？

営業、開発、製造、経理などの部分を取って「経営」とはいいません。「経営」とは全体良しの世界です。日々、月次、年次の結果だけを取って、「経営成果」とはいいません。「経営」とは、現在よし、未来もっと良しの世界です。このような「全体観」「未来観」を一望してタクト（指揮棒）をふるうのが経営者です。

企業はオーケストラ

企業を一つのオーケストラと考えて下さい。ビジョンに当たるのが楽譜です。タクト（指揮棒）に当たるのが理念です。当然、個性ある楽器と演奏者は部署とスタッフです。ビジネスという点から見て、良いオーケストラとは、ゲストを成功させ、リピーター、口コミにするオーケストラです。指揮者とはその責任の何％位を背負うものでしょうか？

「経営の９９.９％は経営者次第である。経営は簡単なもの、自分（経営者）が変わればいい。経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから」

この「経営は９９.９％経営者次第」の「次第」を経営進化させるという点において「日本一の経営者講座を開発する！」ということが、本講座開発の志でした。日本人なら一度は行きたいお伊勢参り、日本人なら一度は登りたい富士山、日本の社長なら一度は受講したい「企業進化講座」の誕生です。

「人は、自分よりも知識・技術・経験が上のものは使えるが、自分よりも志・人間性・ビジョン・熱意が上の者は使えない。構造変革期とは、“志レベル”から物事を練り直す絶好機である」

「日本一の経営者講座の証明は？」

日本一でもあることの証明書は、受講者の皆様からのＣＳ（受講者満足度）アンケートに置くことにしました。

＊直近の企業進化講座のＣＳアンケートを公開中です。

http://www.e-garyu.com/annai/sin_akt51.html
http://www.e-garyu.com/annai/akt_sin46.html

経済政策の大転換

２００８年９月１５日のリーマンショックから、世界経済は大きな停滞期に入りました。そして２００９年８月３０日、民主党政権の誕生です。経済政策の大転換ということで、自民党時代とは１８０度違う流れを創ろうとしました。




「子供手当の支給」「高速道路の無料化」「高校授業料の無償化」「円高容認」などは全て「現金給付政策」の決定によるものです。一番の焦点は、「家計支援」のお金が「消費に回るか？、貯蓄に回るか？」でしたが、中途半端な幕切れになりそうな雰囲気です。しかしいずれにしても、政治による景気の風が順風でも逆風でも、ヨット（中小企業）自体は「自力本願」で前進させなくてはなりません。

順風でも逆風でも自力本願で前進するための５つのポイント

１．内需喚起に乗る！

消費者に対して貯蓄に勝る魅力的な商品やサービスを提供することです。これが「感動経営」です。

２．４０兆円の需要不足

今、国内の需要と供給は４０兆円の供給過多＝需要不足です。つまり強烈なデフレ圧力下にあります。オンステージは「感動経営」、バックステージは「創意経営」で乗り切りましょう。モデルはゴキブリだんごの「タニサケ（岐阜県）」の全社提案制度による「全員創意」の経営です。

３．経営効果ガスの２５％削減！

文字通り、温暖化対策と新産業の育成に乗る「環境経営」です。

４．伸びゆくアジア市場！

同じ１００の努力が日本だと８０の成果、アジアだと１２０の成果の成果で実る可能性が大です。日本より努力が報われるアジア市場を活用するのが「和僑経営」です。

５．自立する地方経済！

今、各地に、「新・老舗」を目指すようなユニークな企業が続々誕生しています。まさに「独創経営」です。代表例が、「平田牧場（山形県）」や「再春館製薬（熊本県）」などです。


以上の５つの道の内の２つか３つの要素を併せ持つ企業でないと、これから１０年余り続く、経済乱世の時代に生き残り、生成発展することは困難です。貴社は２つか３つの要素を備えていますか？

「あなたは船長として、従業員とその家族に、「自分に付いてくれば大丈夫！」と言い切れる『クレド（社志）』と『経営の羅針盤』を示せていますか？」

「イメージできないものは実現しない。逆に言えば、イメージできれば、それは現実のものとなるのです」


日本の社長なら一度は受講したい日本一の経営講座「企業進化講座」で、貴社の経済乱世の勝利を確実なものにしましょう。全力でご支援申し上げます。「出会い」をお待ちしております。

株式会社角田識之事務所
代表取締役　角田　識之 拝

●一般的に行われている講座・セミナーの類いとはその品質や成果を全く異にするものです。

●講座の受講満足度点数は、毎回９０点以上です。

●一回６人以内の開催による密度の濃いエグゼクティブ・セミナーです。⇒臥龍式マネジメントの全てが公開されます。

●講義を聞き、自社の未来を実習し、それを講師と同期受講生からの質疑応答の中で磨き抜くことにより、自分の中にある「ビジョン・ダイヤモンド」が磨かれ、輝き出します。この輝きを世に出したいという猛烈な意欲が湧いてきます。それが「本気」です。

　「あなたが本気になって叶わないビジョンはない。今までは、たまたま本気になるビジョンと出会っていなかっただけだ」

●現在までに５１期を開催、新世紀における生き筋・勝ち筋を我が掌中にした経営者を２００人以上輩出してきました。

●終講後も継続的に進化するためのフォロー講座が企画開催されます。

●終講後も継続的に進化するためのフォロー講座がセットになっています。卒業後一年間のフォロー講座受講料金は本講座の受講料に含まれています。卒業後二年目以降もフォロー講座を希望されるときは、別途、年間受講料が必要になります。

●持ち帰っていただく主な成果物は
(1)経営者自らが「感動人生」のモデルを演じきるための三種の神器（志・人生観・人生ビジョン）が確立します。
(2)貴社の「クレド（社志）」と、それが「ゴールドスタンダード（感動の企業風土）」に至るまでの道筋が設計されます。
(3)貴社が勝ち組であり続けるための“業態開発”と“風土開発”を中心とした「新創業のビジョン」が明確に設計されます。
(4)「感動経営」実現の為の具体的な社内への落とし込み手順が明確になります。
(5)要は、向こう２～５年間、経営者として何を成すべきか？という問い掛けに対して、“これを成す”と確信を持って応えられる「経営の羅針盤」が明確になるのです。

（注）本音のディスカッションを行う為に、全ての実習資料は受講者間で共有させていただきます。
安心してディスカッションを行うために、開講時には簡単な「守秘義務覚書」を交わすように
しています。