前略　貴社ますますご盛栄のこととお喜び申し上げます。
平素は、弊社格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

「強小は弱大に勝る」という言葉があります。
「団結力ある中小企業は団結力なき大企業に勝る」という意味です。

感動経営コンサルタントである臥龍は、今まで、数多くの業界ＮＯ．１企業、地域ＮＯ．1企業の実現をサポートして参りました。

その中で、「オーナー企業の強みはトップと従業員の距離が近いこと」をつくづく実感して参りました。
桶狭間の戦いで、織田信長が今川義元に勝利した要因もそこにあったと思います。
逆にいえば、この強みを活かせない中小企業は、淘汰されていく可能性が大といえます。

「２１世紀における団結力倍加の鍵は、“大家族主義経営”の復活にあり」

「家庭は小家族、部門は中家族、全社は大家族、この連帯感が団結力倍加の“絆力”」

トップと従業員の距離が近いという強みをフルに活かすために創ったのが、「自燃塾」という企業内志塾でした。
臥龍が総塾長、社長が塾長、従業員が塾生という立場で、既に約１０社の企業様で実施して参りました。
主な成果物は以下の通りです。

１．トップと従業員の一体感、信頼感の倍増。

２．指示待ちから自ら進んで行う「自燃性」の倍増。

３．所属部署を超えたチームワークの倍増。

４．過去にはない新しい付加価値創造「社内版プロジェクトＸ」への挑戦力の倍増。

５．従業員とその家族からの「この会社で働いて良かった」という満足感の倍増。

この程、その実践から得たエキスを整理し、「自燃塾塾長・認定講座」として開講することに致しました。

２１世紀は、「社長兼塾長」「部門長（拠点長、工場長）兼塾長」を多数輩出した企業が勝利する時代です。
本講座で認定を受けられた「塾長」の元、全国各地に「企業内志塾」が開塾され、元気な中小企業が誕生している姿を夢見て、開講させていただきます。

また受講の中では、トップ（塾長）自らの『幸せな家庭経営の大黒柱となる「家訓」〜三つのバトンと七つの家訓と記念日〜』を策定いただきます。

その中では、大きな感動と揺らぎと共に、骨太な人間力の「核（コア）」を確立いただくことになります。
是非、大きなお楽しみとしてください。

ではご参加の程を、心よりお待ち申し上げております。
貴社益々ご発展の程を、心よりお祈り申し上げております。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 敬具

臥龍が発起人となった、経営者の交流学習会「ＡＰＲＡ（エープラ）」では、「人本主義」の確立を共通の指針として、「感動経営」の実践を中心に、種々の施策を実施して参りました。

その中から、「社長のお志事は未来を変えること」という新たな経営使命感が誕生して参りました。その流れは、次の通りです。

「社長が変われば、職場が変わる。
　 職場が変われば、社員が変わる。
　 社員が変われば、家庭が変わる。
　 家庭が変われば、子供が変わる。
　 子供が変われば、未来が変わる。」

この流れを理解したとき、多くの経営者が、松下幸之助翁のいわれた「志」の意味を理解されました。

「志とは、自分が見届けられないことに対して本気になれること」（松下幸之助の言葉）

そして、それを理解した社長の「お仕事」は「お志事」に変わっていきました。

「お志事」意識になられた社長の「お志事完遂」をご支援するために誕生したのが、「企業内志塾“自燃塾”」でした。

１１．「自燃塾」の社内展開のイメージ

（１）監修：臥龍こと角田識之

（２）塾長：各社の経営者又は経営後継者

（３）塾生：各社の従業員（一期当たり５〜１０名前後）

（４）回数：一期、原則１２回の開催（一回当たりの時間は、最低４時間）

（５）主な成果物
　　　 １）「自燃人財」の育成
　　　　　 「自燃人」とは、理念やビジョンの実現のために自ら燃え、主体的な行動が取れる人材のこと。

　　　２）「社内版プロジェクトＸ」の遂行
　　　　　　 同期生と共に、理念やビジョンの実現を加速するための「プロジェクト」を興し、
　　　　　　 それを実現させる。この「プロジェクト」は、卒塾後も継続フォローする。

　　　３）「家訓」の策定
　　　　　　 幸せな家庭経営を実現するための「７つの家訓と家族の約束」を策定する。
　　　　　　 出来れば、「家訓・制定式（家訓制定記念日）」も実施する。

　　　４）「人間関係」の向上
　　　　　　 他部署の塾生との人間関係や、塾長である社長との相互理解・相互信頼が向上する。

　　　５）「高度幸福化企業」としてのレベルアップ
　　　　　 「一人当たりの付加価値高」、「顧客満足度」、「社員の遣り甲斐度」、
　　　　　 「従業員のお子様の立志度」の四つの幸福指標を順次整え、レベルアップを図る。

（６）カリキュラムや基本テキストや講師派遣
　　 ・１２回シリーズの基本的なカリキュラム：９回が支給メニュー、３回が各社独自メニューで構成

　　　０１回：導入講話＆自己開示の説明
　　　 ０２回：「自己開示」の交換
　　　 ０３回：＊各社の独自メニュー
　　　 ０４回：社内版プロジェクトＸの説明
　　　 ０５回：「社内版プロジェクトＸ」のテーマ設定
　　　 ０６回：＊各社の独自メニュー
　　　 ０７回：「家族の絆」を見つめる
　　　 ０８回：「家訓」の重要性
　　　 ０９回：＊各社の独自メニュー
　　　 １０回：「家訓」の策定
　　　 １１回：「家訓」の策定と「社内版プロジェクトＸ」のまとめ
　　　 １２回：卒塾式

　　・カリキュラムの詳細や基本テキストは、総塾長から支給させていただきます。

　　・ポスターやソフトウェアなどのオプショナルメニューは別途料金になります。
　　
　　 ・必要な回における「講師派遣」については、別途相談させていただきます。